lovesouthernsocial.com

Сектор 2.5 включает новаторские способы предпринимательства, разработанные с целью поиска путей решения социальных проблем, возникающих в результате бедности.

Сектор 2.5 (или «сектор два с половиной») - это терминология, принятая некоторыми специалистами, чтобы попытаться определить сегмент, который считается развивающимся и инновационным в экономике. Он назван в честь намерения объединить предложения из второго и третьего секторов, тем самым предлагая модель, которая гармонизирует интеллектуальное и эффективное управление компаниями (относящимися ко второму сектору) с основной целью обеспечения эквивалентной отдачи в виде социальных льгот ( назначение третьего сектора).

Таким образом, действия, продвигаемые сектором 2.5, обусловлены социальными целями, но они также ориентированы на получение прибыли. Самым большим преимуществом этих действий по отношению к НПО (ассоциациям третьего сектора) является как раз возможность роста и получения инвестиций.

Мы живем во времена крайнего неравенства, и, помимо этого, мы также соблюдаем дух соревновательности, который постоянно поддерживается, особенно в деловом и частном секторах. Конкурентоспособность, обычно создаваемая вторым сектором, еще больше способствует усугублению этой социальной несправедливости.

В этом контексте может показаться утопией или необходимостью представить себе прибыльные проекты, которые инвестируют свою прибыль исключительно и целиком с целью искоренения неблагоприятных последствий, вызываемых бедностью.

В этой статье мы объясним, как эта концепция появилась в мире и каковы ее приложения. Мы также обсудим, как он распространяется и материализуется, приобретая известность в различных инициативах и правительствах.

Понять происхождение концепции

В 70-х годах Мухаммад Юнус, в то время профессор Университета Дакки, Бангладеш, был тронут крайней бедностью, в которой жили многие семьи в этом регионе, и трудностями в получении помощи банка.

Поскольку у них не было гарантий, которые можно было предложить в обмен на сделки, большинство семей и нуждающихся рабочих остались без защиты, а тем, кому удалось получить кредит, пришлось иметь дело с высокими процентными ставками, применяемыми банками в качестве условия выдачи кредитов. Таким образом, местные рабочие, в основном из сельской местности, были не в состоянии позволить себе покупку материалов и продуктов, которые увеличили бы их услуги и продажи.

В этом контексте идеалист Юнус, который считает, что у каждого человека есть сильный инстинкт выживания и самосохранения, способный помочь справиться с самыми разнообразными ситуациями, защищал, что если бы этим людям были предложены ресурсы, даже в небольших количествах, , в результате существенно улучшатся их жилищные условия. Поскольку для него самый эффективный способ помочь бедным - это поощрить то, что у них уже есть сильнее всего: их инстинкт.

Руководствуясь идеалами справедливости, этот учитель провел эксперимент, в котором он дал ссуду небольшой суммы денег группе женщин из внутренних районов Бангладеш с основной целью помочь им купить сырье для изготовления поделок. В результате все женщины, получившие ссуду, смогли выплатить свои взносы и проценты в согласованные сроки, по-прежнему получая небольшую прибыль.

Этот опыт оказался очень успешным. Это было осознание того, что можно будет воспроизводить этот испытанный процесс до бесконечности, доказывая, что это выгодная система для обеих сторон, открывающая двери для появления инновационных предприятий социального и инклюзивного характера. Это также был ключевой момент, отмеченный появлением новых дискуссий и важных понятий, таких как термины «микрокредитование» и «социальное предприятие».

В 1980-х годах в результате идей и опыта Юнуса был создан «.Грамин Банк', В основном нацеленный на беднейшие слои населения и признанный во всем мире как Сельский банк. Он основан на концепции микрокредитования ("граминкредит”) И поддерживает в качестве своих основных целей обеспечение концепции кредита как основного права человека (с низкими процентными ставками и небольшой бюрократией при предоставлении ссуд) и эффективной помощи семьям, живущим в бедности.

Таким образом, дальновидное предложение от имени этих семей состояло в том, чтобы создать новые возможности «самозанятости» для малообеспеченных безработных в сельских районах Бангладеш, обеспечивая деятельность, которая будет приносить постоянный доход. Объединение людей, особенно бедных женщин, в рамках процветающей органической системы, которую они могли бы понять и управлять ею самостоятельно.

Сегодня Грамин Банк отмечается как новаторская инициатива в секторе 2.5. Благодаря своей работе и успеху в искоренении бедности в Бангладеш Мухаммад Юнус признан во всем мире лауреатом Всемирной продовольственной премии (1994 г.) и лауреатом Нобелевской премии мира (2006 г.).

Что такое социальное предприятие?

Термин социальное предприятие (или бизнес) является одним из наиболее важных понятий в рамках инновационной модели, предложенной сектором 2.5.

• Что такое социальное предпринимательство?

Это организации, принадлежащие ко второму сектору, но основная цель которых - обеспечение социальных благ. Эта концепция была задумана и основана Мухаммедом Юнусом и глубоко связана как минимум с тремя ключевыми проблемами: человеческая природа, бедность и самодостаточность бизнеса.

Стандарт социального предпринимательства, принятый с Банком грамен в Бангладеш это изменило ситуацию. Стремясь достичь определенных социальных целей, он продемонстрировал, что компании не обязательно иметь прибыль в качестве единственной цели.

• Экономика солидарности: что это такое?

Следовательно, чтобы правильно понять эту концепцию, необходимо учитывать сложность происхождения и социальных последствий бедности и брать за основу многомерное понимание природы человека, то есть отличное от того, что предлагает нынешняя экономическая теория. (в котором человеческое счастье будет связано с финансовым успехом).

Необходимость того, чтобы социальное предприятие было самодостаточным (способным приносить доход, достаточный для покрытия собственных расходов), также является фундаментальной. Таким образом, часть доходов, получаемых этими компаниями, инвестируется в их собственное расширение, а другая часть откладывается на случайные расходы. Таким образом, компания получает прибыль, но инвесторы не присваивают ее (за исключением возврата первоначальных инвестиций).

Затем принцип максимизации прибыли (поощряемый вторым сектором) заменяется принципом социальной выгоды (поощряется третьим сектором). Работа с самоподдерживающимся проектом, который обладает большим потенциалом роста и расширения для предпринимателя, поскольку прибыль остается в компании, и для общества благодаря предлагаемым льготам и услугам. Таким образом, эти компании развиваются как настоящие агенты трансформации в мире.

Однако следует проявлять осторожность, чтобы не путать понятия «социальное предприятие» и «корпоративные социальные действия». Социальные действия предприятия характеризуются инвестированием или распределением части прибыли бизнеса на поддержку социальных проектов, которые приносят пользу бедным слоям населения. С другой стороны, социальное предприятие - это предприятие, созданное с основной целью положить конец социальной проблеме, возникающей из бедности, и полностью использовать для этой цели прибыль компании.

• Что такое импакт-бизнес

Чем эти концепции выделялись во всем мире?

В период с 1990-х до начала 2000-х годов в разных странах были внедрены бизнес-модели, разработанные по типу социального предпринимательства и сектора. 2.5.

Основанная в 1995 г. Грамин Шакти (Grameen Energia), обеспечивает условия для производства более эффективных печей, солнечной энергии, биогаза и органических удобрений для сельского населения Бангладеш.

Первый опыт, о котором сообщалось в развитой стране, имел место в Соединенном Королевстве в 2002 году, и в нем участвовали две организации:Коалиция социальных предприятий», Организации, стимулирующей исследования, и«Подразделение социального предпринимательства», Направленную на продвижение социального бизнеса.

В 2004 году Министерство промышленности и торговли Великобритании установило правовые формы, связанные с английской концепцией социального бизнеса, которые называются Общественная компания (CIC).

В Соединенных Штатах самый известный случай произошел в 2007 году. Грамин Банк, основанная Юнусом в Бангладеш. О 'Grameen America’Открылся в Квинсе, чтобы предоставлять небольшие необеспеченные ссуды местным женщинам, которые хотели открыть скромный бизнес или расширить существующий.

Еще один замечательный опыт произошел с Грамин Данон, основанная в 2006 году. Эта компания производит йогурт, обогащенный всеми микроэлементами, необходимыми для здорового развития ребенка. Товар продается по другой цене, что дает доступ к беднейшим слоям населения. Интересно, что поскольку владельцы не могут снимать дивиденды, прибыль Грамин Данон он полностью оценивается количеством детей, преодолевших недоедание в конкретном году.

Набирая силу в Бразилии

В Бразилии опыт все еще немного сдержан.

Ярчайший пример - компания Artemísia, основанная в 2004 году, пионер социального бизнеса в стране. Он был создан с целью привлечения и обучения квалифицированных специалистов для работы над разработкой этой новой бизнес-модели, предлагая практическое обучение и поддерживая социальный бизнес. Таким образом, он активно способствует формированию критической массы и развитию социального бизнеса в Бразилии.

Однако, несмотря на усилия и положительные результаты, эта модель все же порождает некоторые ошибки при лечении в Бразилии.

Как уже упоминалось, существует возможность путать концепции социального бизнеса с обязательством компаний внедрять социально и экологически правильные действия, причем последнее является ключевым элементом в поисках устойчивости. А поскольку устойчивость, в свою очередь, является обязательной темой в деловой среде в наши дни, это вызывает стремление компаний адаптироваться к новым требованиям, предъявляемым всеми заинтересованными сторонами. Часто в этой гонке преобладает конкуренция между компаниями, и деятельность может в конечном итоге осуществляться без согласования концепций, планирования и предварительных исследований воздействия и эффективных результатов.

Более того, национальный деловой и социальный контекст исторически отличается от европейского и американского. Следовательно, для реализации этой инновационной модели, предложенной «сектором два с половиной», необходимо определить возможные трудности и возможности бразильского бизнес-сценария.

Посмотрите видео, изначально опубликованное совместным предприятием. Данон-Грамин. В нем Мухаммад Юнус просто и ясно объясняет идеалы и цели, предлагаемые социальным предприятием.