lovesouthernsocial.com

Потребляемые продукты остались позади?

Идея устоявшейся модели распространения контента через потоковая передача, Netflix, возникла, когда ее генеральному директору Риду Гастингсу пришлось заплатить штраф в размере 40 долларов за задержку фильма. Затем ему пришла в голову идея создать службу проката DVD-фильмов через почтовое отделение. Если бы клиент не отставал от своих ежемесячных гонораров, у него могло бы быть три фильма на неопределенный срок. Эта простая идея устранила штрафы за просрочку платежа, а также облегчила жизнь пользователю. Ему не нужно было смотреть фильм в бегах, чтобы вернуть его на следующее утро. Бизнес начинался постепенно, но он рос и кардинально повлиял на сегмент, когда компания ввела такую ​​систему потоковая передача, в 2007 году. Компания обрушила гигантский блокбастер, и несколько голливудских студий отказались от услуг компании по онлайн-аренде, что позволило выйти на другие рынки.

В настоящее время у компании есть только услуги потоковая передача и он уже предоставляет свой собственный контент, такой как сериалы и фильмы разных жанров на своей платформе. Концепция Netflix вдохновлена ​​технологией потоковая передача от Apple (iTunes) по идее самообслуживание, в котором клиент имеет свободу выбора (в случае ресторанов), что он хочет съесть и количество, в дополнение к концепции настройки.

Шаблон Netflix

Любая удачная модель вызывает интерес и копирует. Быстрый рост компании вызвал волну стартапы и крупные розничные торговцы, которые надеются стать Netflix для других отраслей, таких как игрушки, книги, мода, ювелирные изделия и т. д. Некоторые из этих предприятий взимают членский взнос, как и Netflix, а другие предлагают онлайн-аренду, где покупатель платит за товар. Все эти предприятия основаны на совместной экономике, в которой меняется способ потребления. В этой модели потребление ориентировано на получение удовольствия от самой услуги, заменяя парадигму владения продуктом. Эти компании зарабатывают деньги, делясь одними и теми же продуктами, а не продавая больше продуктов. Общие сбережения также включают Airbnb, который сдает в аренду частные комнаты, квартиры и дома, и Zipcar, который взимает ежемесячную плату с участников, которые делятся автомобилями, а не владеют ими.

Большинство компаний считают, что отказ от производства новых продуктов и поощрение совместного потребления товаров является устойчивым. В конце концов, «чем меньше, тем лучше». Однако анализ жизненного цикла и экологического следа может выявить другую реальность.

Этой философии придерживается компания Макса Гувера Spark Box Toys из Нью-Джерси. Основанная в 2012 году, компания взимает членский взнос за коробку игрушек, предназначенную для детей в возрасте до четырех лет. Коробка доставляется каждые четыре, шесть или восемь недель, и родители имеют возможность купить игрушки.

«Развивающие игрушки недолговечны, потому что дети развиваются так быстро, что происходит, когда накапливается невероятное количество отходов», - сказал Говер. «Ребенок может цепляться за плюшевого мишку. Но от игрушки, которая учит вас качаться, будет мало толку после того, как вы приобретете этот (навык)».